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    7月6日，公司召开2012年上半年工作会议，对上半年工作进行总结、、、分析，并就确保全面完玉成年出产经营指标作出铺排部署。哈电集团董事长、、、党委书记宫晶堃出席会议并作重要讲话。公司总经理吴伟章总结了上半年工作实现情况，并对下半年工作进行部署。哈电集团总经理邹磊，公司副总经理商中、、、张海权出席会议；；；嵋橛晒靖弊芫砹踔侨鞒帧

    会上，锅炉公司、、、汽轮机公司、、、电机公司、、、哈电国际公司等所属企业作专题讲话。其它所属企业以书面大局对上半年工作情况及针对目前情况所采取的措施进行了互换。

    吴伟章在讲话中指出，从上半年看整年，公司各部门以及所属企业要对峙公司确定的“萦绕一个指标、、、强化两个意识、、、实现三个提升、、、夯实四项基础、、、抓好五项重点、、、处置好六个关系”年度工作思路不颠簸，安身自身发展，正确研判局势，全方位落实整年工作行动纲领。要千方百计多拿订单，全力以赴实现年度订货指标，并力争有所突破；；；千方百计提高运行质量，全力以赴打赢提高经济运行质量攻坚战，进一步提高公司效益水平；；；千方百计突破重点项目，致力抓好核电、、、燃压、、、重点工程、、、海水淡化、、、潮水能、、、太阳能光热发电、、、环保产品等重点项目；；；千方百计提高机组机能指标，赢得用户中意，赢得市场；；；千方百计提升治理水平，为公司持续健康发展畅通脉络、、、增添活力。

    最后，宫晶堃在讲话中注定了哈电股份公司上半年工作获得的成就，分析了当前存在的问题和面对的严格局势，并对下半年工作提出二个方面的要求。一是深刻意识局势的严格性和复杂性，尤其要认清外部环境越发复杂，行业发展异常艰巨，以及自身存在的问题。二是全力以赴抓好下半年各项工作。要凸起完玉成年出产经营工作，凸起解决重大问题，凸起用好治理提升、、、巡视整改、、、重大专项等几个重要抓手。辅导班子要率先垂范抓落实。要指表明确，正确把握经济局势和市场发展法规，结合国度产业政策和企业现实，制订有高度、、、有发展、、、有措施的战术规划和指标，并能凭据局势和市场变动实时优化。要思路清澈，深刻分析局势，制订应对战术；；；抓住重要矛盾，致力寻求突破；；；创新工作步骤，推动转型升级。要意志坚定，敢于面对任何难题和挑战，敢于承担企业发展重任，千折百回不气馁，可能在困境下实现发展。要言传身教，通过更扎实、、、更有效的致力，把哈电股份公司做强做大，全面实现2012年的各项工作，为哈电集团实现“十二五”倍增指标打下坚实基础，以优异的成就迎接党的十八大成功召开。