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        6月30日，，哈动股份召开了内部节制评审项目2010年度第一次工作会议；嵋橛晒动股份内控项目组组长马遂主持，，哈动股份内控项目组掌管人刘智全、股份公司内控项目组成员、各所属企业内控项目组掌管人（主管副总经理）、各所属企业项目组整个成员参与了会议。
        普华永道专家首先进行了内控手册查抄模板的专题培训，，以营销与项目治理流程、采购与业务外包流程及部门财政治理流程的关键节制点为例，，解说了内控查抄逻辑图，，内控查抄思路分为四步：：把握节制重点、关注常见问题、寻求落实伎俩、强化查抄步骤。普华永道专家与参会人员进行了现场互动，，对内控手册查抄模板进行了深刻简出的诠释，，培训工作获得了预期成效。
        哈动股份内控项目组掌管人、公司副总经理刘智全在听取普华永道专家杰出的解说之后，，作了讲话。他要求各企业以抓内控带头治理水平提高，，坚定打赢治理创新的硬仗，，实此刻5月21日内控项目启动大会确定的内控项目2010年度指标，，夯实内控基础，，坚韧2009年内控工作成就，，成立哈动股份内部节制自我评估机制。他对项目组提出了四个要求：：一要按月汇总各公司的问题反馈，，二要按月编制工作打算，，三要按月进行项目查抄评比，，四要将内控工作纳入各所属企业的重点工作加以关注和查核。
        刘智全还指出，，哈动股份内控系统的建设准则是“重点突破，，全面执行，，制度保障”，，要求各公司要抓住重要矛盾，，由业务重点部门进行内控系统建设与美满工作，，全方位地落实内控要求，，要用制度来落实内控要求，，用制度治理人、治理事，，以此实现公司治理从“人治”向“法治”的过渡。

哈动股份内部节制评审项目2010年度第一次工作会议


哈动股份内控项目组掌管人、公司副总经理刘智全作讲话